Вы не закончили начатое тестирования. Для того чтобы продолжить тест перейдите по этой ссылке.

Академия международной сертификацииофициально стала аккредитованным провайдером IAPBE"HR-АДМИНИСТРИРОВАНИЕ", КВАЛИФИКАЦИЯ "HR- ЭКСПЕРТ ". КАЗАХСТАН (IAPBE)

"HR-АДМИНИСТРИРОВАНИЕ", КВАЛИФИКАЦИЯ "HR- ЭКСПЕРТ ".

КАЗАХСТАН (IAPBE)



Описание

Программа курса-практикума

Блок 1 Кадровое делопроизводство и правовое обеспечение.

1.Трудовой договор. Порядок составления. Содержание. Особенности законодательной базы при составлении и заключении договора в различных допустимых ситуациях.

2.Система и формы оплаты труда на предприятии, штатное расписание, заработная плата. Структура и штатная численность. Ответственность работодателя в вопросах оплаты труда.

3.Профстандарты. Система оплаты труда с учетом введения профстандартов. Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы. Рекомендации по составлению должностной инструкции для различных должностей. Изменения и дополнения в должностной инструкции.

4.Коллективный договор.                                                                                

5.Рабочее время и время на отдых.

6.Отпуска в разрезе законодательства. Трудовые и социальные отпуска, как рассчитать

7.Правила внутреннего трудового распорядка и трудовая дисциплина, значение документа и его сила. Трудовые обязательства и ответственность работника в рамках трудовой дисциплины.

8.Материальная ответственность работника и работодателя в трудовом законодательстве.

Блок 2 Подбор персонала

- Подбор персонала

1.Анализ потребностей в персонале. Определение необходимых вакансий.

2.Каналы поиска персонала различных категорий

  • Массовый набор

  • Сайты вакансий

  • Соцсети

  • Прямой поиск

  • Внутренние кандидаты


- Метапрограммы личности в профиле кандидата

1.Что такое метапрограммы и как они используются при подборе персонала?

2.Описание основных метапрограмм

3.Способы диагностики метапрограмм в процессе подбора персонала


- Создание описания вакансии и профиля кандидата 

1.Создание профиля кандидата

  • Описание компетенций по вакансии

  • Описание социального профиля кандидата

  • Описание личных качеств кандидата

2.Создание описания вакансии

  • Описание компании-работодателя в вакансии

  • Описание должностных обязанностей

  • Описание требований к кандидату

  • Описание условий работы и компенсации


- Отбор кандидатов на вакансии 

1.От вакансии к кандидату

  • Размещение объявления о вакансии

  • Анализ и отбор резюме

  • Составление рейтинга кандидатов

2.Проведение собеседований

  • Методы проведения собеседований

  • Этапы проведения собеседований

  • Коммуникация с соискателями

  • Отбор кандидатов-финалистов


- Рекрутинг

1.Использование внешнего рекрутинга: возможности и ограничения

  • Преимущества и риски работы с внешними рекрутерами

  • Условия работы с рекрутером: на что обратить внимание

  • Выбор провайдера рекрутинговых услуг

2.«Вечные вакансии» - что делать, если вакансия не закрывается?

  • Возможные внешние причины

  • Возможные внутренние причины

3.Адаптация новых сотрудников в компании


- Практикум Подбор персонала 

1. Профиль вакансии

2. Метапрограммы


- Практикум Поиск кандидатов на вакансию

1.Поиск кандидатов о различным каналам

2.Анализ резюме кандидатов

3.Составление рейтинга кандидатов


Блок 3 Управление персоналом

- Роль и функция HR в компании 

1.Управление персоналом – мода или жизненно важная бизнес-функция?

  • Правда ли «Кадры решают все?»

  • Почему важность управления человеческими ресурсами растет в постиндустриальной экономике?

2.Классические функции управления персоналом

  • Подбор, адаптация, оценка, мотивация и развитие персонала – как организовать это в компании?

  • Кто и как участвует в управлении персоналом в компании? Роль высшего руководства, линейных менеджеров и HR-специалистов в управлении персоналом


- Современные тенденции в управлении персоналом

1.Эволюция подходов к управлению персоналом.

  • Основы спиральной динамики.

  • Задачи HR и подходы к управлению персоналом в компаниях разного уровня

2.От «кадровика» к HR-партнеру

3.Развитие HR-бренда компании


- Оценка персонала 

1.Обзор методов оценки персонала

  • Качественные методы оценки

  • Количественные методы оценки

  • Комбинированные методы оценки

2.Оценка методом «360 градусов»


- Мотивация персонала

1.Материальная мотивация.

  • Установление уровней оплаты труда для разных категорий специалистов. Система грейдов

  • Премии и бонусы на основе системы KPI

  • Виды материальной мотивации

2. Системы долгосрочной материальной мотивации

  • Опционы (участие в прибыли компании)

  • Накопительное пенсионное страхование

3. Нематериальная мотивация

  • Виды нематериальной мотивации

  • Выбор методов нематериальной мотивации для различных категорий сотрудников


- Обучение и развитие персонала

1.Определение потребности в обучении

  • Диагностика потребностей в обучении

  • Определение целей обучения и желаемых результатов

  • Подбор способа обучения

2. Внутреннее обучение в компании

  • Создание системы внутреннего обучения в компании

  • Наставничество и менторство

3. Организация внешнего обучения

  • Виды внешнего обучения

  • Выбор провайдера внешнего обучения

4. Оценка краткосрочных и долгосрочных результатов обучения

5. Внедрение результатов обучения в компании


- Практикум Мотивация 

1. Разработка KPI для различных должностей

2. Разработка пакета мотивации для сотрудника



Квалификационные требования для претендентов на подготовку по программе с целью дальнейшей сдачи экзамена:

- высшее образование в финансово-экономической, социологической, психологической сферах + стаж работы в указанных выше сферах не менее 2-х лет, из которых минимум 1 год опыта работы в направлении деятельности, связанном с управлением персонала и (или) кадровым делопроизводством;

или

- наличие международного сертификата в сфере управления персоналом и стаже работы не менее 1-го года в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве.

или

- непрофильное высшее образование и стаж работы в управлении персоналом и (или) кадровом делопроизводстве не менее 3-х лет.

Квалификационный экзамен на получение международного документа по квалификации «HR-эксперт» IAPBE проводится в виде специализированного онлайн экзамена, состоящего из 2-х практических ситуационных заданий, а также 30 тестов. Длительность экзамена составляет 3 часа. Стоимость экзамена с регистрацией составляет 110 фунтов. При повторной сдаче – 55 фунтов.

Экзаменационные сессии основные: март, июль, декабрь. Программа «HR-эксперт» рассчитана на 150 аудиторных и внеаудиторных часов подготовки.


График мероприятий

График по Алматы:

1 блок

14 ноября 2018    19.00-21.00

19 ноября 2018    19.00-21.00

21 ноября 2018    19.00-21.00

25 ноября 2018    13.00-15.00

27 ноября 2018    19.00-21.00


2 блок

28 ноября 2018    21.00-23.00

1 декабря 2018    14.00-17.00

5 декабря 2018    21.00-23.00

8 декабря 2018    14.00-17.00

13 декабря 2018 21.00-23.00

15 декабря 2018 14.00-17.00

19 декабря 2018 21.00-23.00

22 декабря 2018 14.00-17.00


3 блок

9 января 2018      21.00-23.00

12 января 2018    14.00-17.00

16 января 2018    21.00-23.00

23 января 2018    21.00-23.00

26 января 2018    14.00-17.00

30 января 2018    21.00-23.00

2 февраля 2018   14.00-17.00

6 февраля 2018   21.00-23.00

 

Детали курса

Длительность: 2018-11-14 - 2019-02-06

Академ часы: 75

Количество занятий: 25

Количество людей: 30

Цена: 280000 тнг

Цена в долларах: 747 $


Ведущий:

Татьяна Герасимова

tg.jpg

Практикующий специалист и лектор



Дата:  19.11.2018